Análisis de procesos con IA
Encuentra el flujo que merece un rediseño.
Seguimos un proceso que se repite y proponemos un cambio que encaja. Los negocios son distintos, así que el análisis no parte de un diseño fijo. Recibes un flujo propuesto, una prueba de éxito y una decisión clara sobre qué hacer después.
Consultar sobre el análisis- Alcance
- Un proceso que se repite, acordado contigo y revisado de principio a fin.
- Plazo
- Normalmente 5–10 días laborables, según el acceso y la complejidad.
- Precio
- Fijo y acordado antes de empezar.
- Después del análisis
- Puedes usarlo, sin obligación de encargar la implantación.
Recibirás
- 01Mapa del proceso actual, retrasos y medidas de partida
- 02Flujo propuesto, responsables de las fuentes y decisiones humanas
- 03Alcance del piloto, comprobaciones, riesgos y criterios de éxito
- 04Propuesta de implantación a precio fijo, o requisitos previos y una recomendación de esperar
El flujo de trabajo
Cómo funciona.
Examinamos las fuentes, las decisiones y los retrasos antes de proponer un cambio. El análisis puede recomendar un arreglo más sencillo o una preparación previa, antes de construir nada.Seguir todo el trabajo
Comprobar fuentes y decisiones
Diseñar y probar la oportunidad
Definir el siguiente paso
Ejemplo ilustrativo
Una propuesta sobre la que decidir.
La recomendación es ilustrativa. Expone el flujo actual, una forma propuesta de producir el trabajo y cómo lo probaría este negocio.Leer el análisis de ejemploFlujo actual y retrasos
Qué se produce, comprobaciones y responsables
Prueba piloto y decisión de implantación
Elegir el primer proyecto
¿Qué hace un buen punto de partida?
Elige un trabajo que se repite y cuyas fuentes, decisiones y resultado se puedan dejar claros. El punto de partida adecuado cambia según el negocio.Se repite con frecuencia
Hay suficiente trabajo comparable para probar el cambio.
Se puede confiar en las fuentes
Se pueden identificar los documentos y las reglas vigentes, con alguien responsable de ellos.
El resultado se puede comprobar
Una persona con experiencia puede definir un buen resultado y reconocer una excepción.
Alguien puede cambiar el proceso
Un responsable concreto puede acordar las responsabilidades y mantener el flujo en uso.
Quizá sea demasiado pronto
Si faltan las fuentes o un responsable, diremos qué hay que arreglar primero. Si basta un cambio más sencillo, lo recomendaremos.Preguntas prácticas
¿Tenemos que continuar con la implantación?
No. La revisión tiene valor por sí misma y deja un documento útil para decidir.
¿La revisión siempre recomienda IA?
No. Si un cambio de proceso o de software más sencillo es mejor, lo diremos.
Análisis de procesos con IA